راهنمای جامع اسکیل‌آپ، استراتژی‌های مؤثر برای رشد سریع و مقیاس‌پذیری استارت‌آپ

در اسکیل‌آپ هزینه‌های کسب و کار با شیب ملایم افزایش می‌یابد و سود دهی آن با شیب تندتر و چه بسا بصورت نمائی رشد می‌کند، بنابراین پتانسیل رشد بیشتر است و انتظار سهم بیشینه‌ای از بازار وجود دارد. این اتفاق زمانی میسر می‌شود که بتوان سیستم‌سازی اصولی برای کسب و کار و استراتژی درستی برای اسکیل‌ آن داشت. زمان اسکیل کسب و کار نیز اهمیت بسیاری دارد، بیشتر استارت‌آپ‌ها اصلا به مرحله اسکیل نمی‌رسند و در همان ابتدا شکست می‌خورند و یا به شرکت‌های کوچک تبدیل می‌شوند. بسیاری هم به دلیل اسکیل زودرس شکست می‌خورند و بعضی هم به علت صبر طولانی و زایل شدن فرصت‌های حضور در بازار شکست می‌خورند. استارت‌آپ و اسکیل‌آپ تفاوت‌های اساسی با هم دارند. در مرحله اسکیل‌آپ محصولات و خدمات تناسب قابل قبولی با بازار دارد و صاحبان کسب و کار می‌توانند از شرایط مالی واحدهایشان پیش‌بینی بهتری داشته و با اطمینان بیشتری برای توسعه برنامه‌ریزی کنند، لذا ریسک‌پذیری مناسب‌تر و از طرفی مقدار ریسک بیشتری هم وجود دارد. اما در استارت‌آپ، کسب و کار هنوز در مرحله آزمون و خطا قرار دارد و پیش‌بینی و اندازه‌گیری سود و زیان آن با عدم قطعیت بیشتری همراه است ولی به عیت مقیاس کوچک معمولا مقدار ریسک کمتر است. استارت‌آپ و اسکیل‌آپ همچنین از لحاظ مراحل سرمایه‌گذاری و مقدار سرمایه مورد نیاز، ساختار سازمانی و فرآیندهای کسب و کار، مهارت‌های رهبری و مدیریت، جذب نیروی انسانی و آنبوردینگ نیز متفاوتند. در این بخش از وب‌سایت ندیم آروین با اصول، استراتژی‌ها و فرآیندهای اسکیل‌آپ کسب و کارها آشنا می‌شویم.